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損保ジャパン日本興亜「女性経営塾」の管理職育成研修とは？
2011年から、管理職としての「自信」と「覚悟」を学ぶ場の提供をしている損害保険ジャパン日本興亜。年間6回の合宿形式で行われるという女性管理職養成プログラム「女性経営塾」とは？
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なぜ「女はわがままでめんどくさくて意味不明」なのか
女性従業員を大勢抱えるベンチャー企業の執行役員が「女性に読んでほしくない女性のマネジメントについて」と題した記事で炎上し、降格処分を受けた。しかしそもそも、なぜ女性は「わがままでめんどくさい」「意味不明な生き物」と男性に思われてしまうのだろうか？
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私とあなたの“当たり前”は違う。それに気付かない人は生き残れない
何か仕事を進めるとき、前提や感覚が共有できていて、ツーカーで通じる組織は話が早い。逆にそれができないと「あの人はカルチャーが違う」と言うことがあります。しかし本来それは特殊な事情だったのではないでしょうか。自分の“当たり前”は相手の“当たり前”と同じとは限らない、それがダイバーシティということだからです。
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あなたの仕事の指示が伝わらないのは「男っぽさ」が足りないから
「指示を出すのが苦手」という人がいますが、適切な指示を行えないと、業務に支障を来す場合もあります。分かりやすい指示を出すポイントとなる“形容詞や副詞”と“数字”の使い方について、教育コミュニケーション協会代表の木暮太一さんに教わります。
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人を育てるために必要なものとは？
リーダーの仕事は多岐にわたりますが、その中で、人を育てるということは最重要の課題です。3つの質問を使った“振り返り”を行えば、メンバーの能力を高め、チームの成長スピードを上げ、リーダー本人も学びを得られます。
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袋小路で悩めるメンバーを救う「ミラクル・クエスチョン」とは？
いくら考えても答えが出ない難問に悩むチームメンバーに対して、あなたなら何と声をかけますか？ もし相手を責めるのではなく、力づけたいと思うのであれば、試してほしい方法があります。それが「ミラクル・クエスチョン」です。
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問題解決できないリーダーがやるべき2つの「自問自答」とは？
何度注意しても同じミスを繰り返す部下にイライラしたことはありませんか。本人のやる気を疑いたくなりますが、その前に自分の思い込みが問題解決を妨げているのではないか、と疑ってみては。そのための2つの質問法を紹介します。
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チームを活性化するには？ リーダーが知っておくべき3つの心得
単に人が集まっているのが「グループ」とすれば、目的を共有し、互いに貢献できる関係が「チーム」です。リーダーとしてチームをつくり、導くコツは？ 質問を使って、メンバー間のコミュニケーションを円滑にする方法を紹介します。
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リーダーは要注意！ 「間違った問いかけ」で部下を追い詰めてはいませんか？
人から質問されるとき、なんとなく責められたような気持ちになることはありませんか？ それには原因があったのです。人を追い詰めたり落ち込ませたりすることなく、逆にやる気を引き出す問いかけ方を身につけて、チームのパフォーマンスを上げていきましょう。
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転職のパスポート！ 年齢も育児も不問にする「管理職経験」
年下が年上の部下を持つことを嫌いがちな日本企業。「管理職経験」があれば、30代以上でも子供がいても転職して道を拓くことが可能に！
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女性がキャリアアップするための「5つのポイント」
キャリアアップと一言にいっても、目指す先は人それぞれ。そんな女性たちにキャリアアップのヒントになる「5つのポイント」をご紹介！
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意外な美の自意識格差。「幸せの真実」8000人のリアル【後編】
創業者エスティ・ローダーから受け継がれる、女性の美の文化と経営術に迫る。
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