職場の雰囲気が良いのに、成果が出ないのはマネジメントに課題有り自発的に動くチームはこうつくる！部下の意識を変えるマネジメント術

部下への"寄り添い指導"は逆効果新任上司に「嫌われる勇気」が必須なワケ

安藤 広大

外国人部下を泣かせてしまったワケポルシェ女性役員「自己評価が高すぎた」

Top Communication

気負いすぎて感情的になる人も人事部が証言「女性管理職」の痛い勘違い

溝上 憲文

「人間の本質を書いた本には仕事の神髄が詰まっている」フェラガモ 代表取締役社長兼CEO 得能摩利子さん

友清 哲

トップブランドのCEOとして、多忙な日々を送る得能摩利子さん。組織をまとめる立場として、人材管理の観点で影響を受けた1冊とは。

転職成功の秘策は、「一つの会社にこだわらず、違う業界で道を拓く」

歌代 幸子

キャリアアップを念頭に5回の転職をした安富朝子さん（仮名）。収入アップは先へ進むためのモチベーション。成功の秘策は「経験」だ。

メンバーの心が沈まないように。それがずっと目標だった　－東京電力 執行役員 佐藤梨江子さん

Top Communication

会社の信頼が失墜した原発事故。補償相談室のマネジャーだった佐藤さんは、覚悟をもって、補償に納得できない人の声を受けていた。

キリンビール流・管理職は「反省しても自分の強みは忘れない」

奥田 由意

入社15年目、ワイン営業部のときに管理職に昇格した神藤亜矢さん。部下の能力の引き出し方に悩んだとき、とった行動とは。

大林組流・管理職は「面倒見のよさで失敗も成功も見守る」

奥田 由意

管理部門、現場、ベンチャーと豊富な経験を重ねてきた毛利智恵子さん。持ち前の“面倒見のよさ”を、管理職になってどう生かしたのか。

りそな銀行流・管理職は「引っ張るだけではなく、チームを後押しする」

奥田 由意

本部業務で経験を積んできた杉本仁美さん。自分に合うリーダー像で悩んでいたとき、吹っ切れるきっかけをくれた部下の一言とは。

クリニーク流・管理職は「ナンバー2の力を借り思い切って人に任せる」

奥田 由意

入社5年目に、2つの部門の統括マネージャーになった矢野聖子さん。多忙ながらも、チームやナンバー2を育てるコツとは。

ヤフー流・管理職は「部下を冷静に観察し、性格を見極めて対応」

奥田 由意

チームリーダーとして7人のエンジニアを束ねる斎藤広美さん。これまでの専門とは毛色の違う、マネジメントの仕事とどう向き合ったのか。