CAREER キャリア記事一覧

私を奮起させた「新米に何がわかる!」のひと言 -パナソニック役員 小川理子さん
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私を奮起させた「新米に何がわかる!」のひと言 -パナソニック役員 小川理子さん

Top Communication

パナソニック史上2人目の女性役員、小川理子さんにはジャズピアニストの顔もある。今は高級オーディオブランド「テクニクス」の責任者として、その才能の発揮が大いに期待されるが、若いころは特異な才能ゆえに周りとの摩擦を生むこともあったという。

専業主婦志望だった私が、執行役員に -ヴィックスコミュニケーションズ 人事担当 執行役員 吉田仁美さん【前編】
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専業主婦志望だった私が、執行役員に -ヴィックスコミュニケーションズ 人事担当 執行役員 吉田仁美さん【前編】

吉田 仁美

人事担当の執行役員をやりながら、0歳と2歳の子どもを育てている吉田仁美さん。「難しくなさそう」という安易な理由でヴィックスコミュニケーションズに入社したが、仕事にやりがいを覚え会社が大好きになった。そんな中、キャリアのターニングポイントになった「新卒採用」の仕事を任されることに――。

世界最高の百貨店、“特命”担当部長が未来につなぐものとは ――三越伊勢丹ホールディングス  北川竜也さん
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世界最高の百貨店、“特命”担当部長が未来につなぐものとは ――三越伊勢丹ホールディングス 北川竜也さん

北川 竜也,原田 博植

「世界最高のファッションミュージアム」がテーマの伊勢丹新宿本店に、「カルチャーリゾート百貨店」がテーマの三越日本橋本店……、独自性豊かな百貨店を有する三越伊勢丹ホールディングスには、「特命担当」という肩書を持ち、業務に臨む人がいます。老舗百貨店で、今、“特に命じられる”仕事とは、いったいどんなものなのでしょうか。

「いいね!」インフレ時代こそ必要な、“褒める技術”
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「いいね!」インフレ時代こそ必要な、“褒める技術”

サカタカツミ

「いいね!」がそこかしこにあふれる現代は、「褒められてナンボ!」の時代とも言えるかもしれません。褒められ慣れている若者たち。彼らを“認め、褒める”ことが仕事になっている管理職や先輩社員に、今、求められているものとは?

「中小」で大手に負けないキャリアを築くには?
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「中小」で大手に負けないキャリアを築くには?

曽山 哲人

中小だけど大手に負けないキャリアを築きたい……でも、どうしたらいい? サイバーエージェント執行役員人事統括本部長 曽山哲人さんは「“決断経験”を増やす」ことが大事だという。その意味とは?

「事業計画書」起業を成功に導く作り方。
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「事業計画書」起業を成功に導く作り方。

江藤 誌惠

起業を決めたのなら、資金調達、事業展開など、整理すべきことは山積みだ。女性起業サポートセンター創設者であり、日本政策投資銀行の栗原美津枝さんが、「説得力のある事業計画書」の作り方を教えてくれた。

「女性の貧困」性的役割分担の重い足かせ
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「女性の貧困」性的役割分担の重い足かせ

佐藤 留美

働く単身女性の3人に1人が年収114万円未満といわれ、女性の貧困問題が深刻になっている。仕事ができるのに待遇がわるい、キャリアブランクがあるため非正規枠でしか採用されない――。数々の問題点について、働く女性3人に話をきいた。

起業に「向く人」「向かない人」
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起業に「向く人」「向かない人」

江藤 誌惠

起業したいけど、自信もお金もない……と二の足を踏んでいる読者もいるのでは? 「事業成功には3つのカギがある」と教えてくれるのは、1000人を越える起業家にアドバイスを行ってきた、日本政策投資銀行の栗原美津枝さん。成功する女性起業家の共通点も聞きました。

「うちの会社は何も制度が整ってない!」と怒る前に、質問の仕方をちょっと変えてみる
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「うちの会社は何も制度が整ってない!」と怒る前に、質問の仕方をちょっと変えてみる

サカタカツミ

総務省の労働力調査を見て、人手不足をものすごく実感した、というサカタさん。文字通り「人手不足」の今の日本で、企業は優秀な人材を、喉から手が出るくらい欲しています。そう、時間に制約があるワーキングマザーだって、企業から見たら「働いてほしい」はずなのです。

マツダの女性活躍、起点は20年前の「人事施策」【後編】
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マツダの女性活躍、起点は20年前の「人事施策」【後編】

高井 尚之

「女性が仕事を続けるうえで障壁があれば、それを取り除く」――。マツダは早くからこれを実践し、女性たちの笑顔は生き生きしている。しかし、以前はそうではなかったという。女性が活躍するきっかけとなった出来事とは?

マツダの女性活躍、起点は20年前の「人事施策」【前編】
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マツダの女性活躍、起点は20年前の「人事施策」【前編】

高井 尚之

会議で紅一点だと発言しづらい、声が大きい人が勝つ……。男職場にありがちな、そんな現象はマツダにはなさそうなのだ。誰もが感じたことを主張できるマツダの企業風土とは?

ネガティブ転職をオススメしない3つの要素
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ネガティブ転職をオススメしない3つの要素

モトカワ マリコ

転職してもキャリアアップできるのは10%以下というシビアな現実。では、会社に残って今より高い評価を得るにはどうしたらいいのか? ビジネスコンサルタントで執筆活動も行う横山信治氏に、評価されるコツを伺った。

仕事でリーダーを目指し、高みを目指して生きる。情熱を持って働き続けたい、女性のためのサイトです。