管理者の役割

管理職としては、部下の特性や能力に合わせて仕事を振ることが重要です。

強みが発揮できるように担当を割り振るのです。

能力の低い部下に“普通”を求めてはいけません（処理できる範囲の仕事を命ずる）。

それによって生じた不均衡は給与で調節します。

部下の特性を見抜くことこそ管理者の真髄なのです。

川村 孝（かわむら・たかし）
産業医

1954年岐阜県生まれ。名古屋大学医学部卒業。名古屋、東京、静岡での病院勤務の後、愛知県総合保健センターで健診・健康増進業務に従事。1993年より名古屋大学予防医学教室助教授、名古屋市役所産業医。1999年より京都大学保健管理センター（現環境安全保健機構）所長・教授、京都大学健康管理医（法人化後は総括産業医）。2020年よりフリーランス。著書に『臨床研究の教科書』『エビデンスをつくる』（医学書院）、訳書にM・ジェニセック『EBM時代の症例報告』（医学書院）など。日本産業保健法学会副代表理事。2016年に保健文化賞を受賞。