だから太平洋クラブは復活できた…パチンコ業界の経営哲学が名門ゴルフ場でも通用した本当の理由 辞めるべき人が辞めて､残るべき人が残るような組織であるべき

生真面目なビジネスパーソンだから再生できた

この一節は日本では通用するけれど、他の国ではそれほど通用しないかもしれない。わたしはアメリカ、イギリス、フランス、ハワイ、ケニアでゴルフをしたことがあるけれど、現地でゴルフをする人たちは「仕事の糧」とは思っていなかった。健康の増進、遊び、競技だと思ってやっていた。

野地秩嘉『名門再生　太平洋クラブ物語』（プレジデント社）

つまり、日本人はゴルフをするにも真面目だ。遊んでいても、そのなかから何かを得ようと思ってしまう。加えて貧乏性だ。お金を払って時間を使ったのだから、人生の指針を得たいと考えてしまう。遊びと割り切ってゴルフをしている人は少数だ。みんな生真面目なのである。

わたしが取材で出会った太平洋クラブの人たちも全員、生真面目だった。そして、ほのかにユーモアがあって、貧乏性だった。韓俊をはじめとする幹部たちは主催するトーナメントを横目に見ながら、ミーティングを始めてしまう。空いている時間があると、何かをやらずにはいられない。誰もが日本人ビジネスパーソンの典型だった。そういう人たちが太平洋クラブのサービスを支えている。

※『名門再生 太平洋クラブ物語』（プレジデント社）は2022年7月13日発売予定です。