担当を替えろと言われて泣いた新人がリーダーになるまで　－武田薬品工業・貞光美貴さん【後編】

「見られる存在」としての責任感

「とりわけ若い男性社員は数字的な成果を気にするあまり、それ以外のことに目が向かなくなりがちです。だけど、実は目に見える結果の手前には、とても大切な一歩一歩の前進がある。『これまで会えなかった先生に今日は会えた』でもいいし、『以前はあまり話を聞いてくれなかったけれど、最近は対応が変わってきた』でもいい。こうした『成果の手前にある成果』をきちんと評価し、自分が前に進んでいることに気付かせてあげることが、リーダーの大事な役割だと私は考えています」

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Holiday Shot！【写真左】友人とハワイで。長期休暇には、海外旅行でリフレッシュをはかる。【写真中】土日を使った国内旅行も大好きで、金沢では着物姿で非日常を味わった。【写真左】パリで訪れた美術館にて。有名な絵画が身近に感じられて圧倒された。

これは研修室で多くの新人を教育した経験から、彼女が培った姿勢だろう。第四チームのリーダーとなって2年が経つ。今後は別の地域でリーダー職に就くのも楽しみだし、再び新人の教育に携わる仕事にも興味がある。しかし、「どんな立場で仕事をするにしても……」と彼女は笑った。

「女性リーダーの数がまだまだ少ない職場ですから、後輩からも上司からも自分は『見られる存在』の一人なのだと思います。だからこそ、日々の仕事では肩に力を入れず、私自身が楽しそうに、生き生きとしていることが大事。その中で、男性だから、女性だからではなく、自分らしいマネジメントのやり方を発信していきたい。それが今の私の目標です」

■貞光さんの24時間に密着！

6：00～8：00　起床
8：00～8：30　自宅出発
8：30～10：00　特約店到着／出社・朝礼／打ち合わせ
10：00～11：00　チームメンバー面談
11：00～13：30　内勤
13：30～14：30　昼食
14：30～18：30　得意先訪問
18：30～20：30　帰社／内勤
20：30～21：30　友人と食事
21：30～24：00　帰宅／入浴／読書
24：00～06：00　就寝