3年間ずっと諦められない構想
もっとも、どんなに一生懸命考えて提案をしても通らないことはあるものです。私だって、何度ぴしゃりと上司にふたをされたことか。でも、そこで諦めちゃいけない。たとえ否定されてもやっぱり実現したいという思いが湧いてきたなら、どうしたら通るのかを考えて、構想を練り直せばいいんです。
社長になってから3年経ちますが、私にもずっと温めている構想があります。絶対にできるし、すべきだと思っているヴィジョンだから諦めない、いえ、諦められない。消しても消しても、消せない魔性の光みたいなのは、信じたほうがいい。構想が大きければ大きいほど、命を吹き込む時間は長いほうがいい。そんなふうに考えています。
さらに、伝え方に自分らしい個性があると、もっと光ると思います。社長就任のスピーチのとき、「私は直球しか投げられません」と宣言したのですが、これは昔から変わらない私の個性。思ったことはズバズバ言うし、言わなかったとしても顔に出てしまう。ゴジラみたいに火を噴くこともある（笑）。その個性を殺そうとすると、おなかに力が入らず、コミュニケーションにも迫力がなくなるんですね。だから「私はこういうキャラです」と宣言し、自分のノリを大切にしています。
若い頃には上司に対しても、よく直球を投げていました。というか、かたっぱしから食らいついていた（笑）。私の投げた球をきちんと受け止めてくれる上司がいた半面、投げても、投げても、「球は一体どこへ行ったんだ！」というぐらい逃げ回られたこともあった。まぁ、私の言動に相当戸惑っていたんでしょう。今は相手に合わせた投げ方にコントロールしなくてはいけないと思うようになりました。伝えるからには、その先に果たしたい何かがあるわけです。三振にしとめるのが目的ではない。次につながる一球は何かを考えて、相手が打てる球を投げる。それもまた、必要なことだと思います。
「日本人という個性を生かしてどんなふうに伝えるか工夫しましょ。」
「提案を文句だと受け取られたら詰めが甘い証拠よ。」
「思ったことはズバズバ言うしゴジラみたいに火を噴くこともあるわ。」
慶應義塾大学卒業。女性が少ないテクノロジー分野で第一線のセールスとして、20年以上の実績を持つ。カナダ、米国、英国のビジネス界で培ったグローバルな視点やワーキングマザーとしての経験が、日本での新しいロールモデルとして期待されている。
撮影＝長友善行（aosora）
