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10年で9割が辞める「エイジョ問題」に挑む！
企業の枠を超えて共立・協働することで固い岩盤を切り崩し、変えて行こうとする試みの1つ「エイカレ」。その舞台裏をのぞいた。
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自分を見失った、営業本部長時代の大失敗 －資生堂 執行役員常務 関根近子さん【2】
部下が失敗するとフォローどころか批判。会議の座席を成績順にしたことも。数字を見て、人を見ない――そんな上司になっていた。
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42年で一度だけ、辞めたいと思った日 －資生堂 執行役員常務 関根近子さん【1】
入社4年目に新規顧客を開拓するチームに配属。最初の3カ月はさんざんの販売成績で、「自分には向いてないのかな」と悩んでいた。
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「とても私には」という人も、立派な管理職になれる ―東海東京証券 北川尚子さん【2】
「あなたの部下になれる人は幸せなんだよ」――マネジメントは引っ張るばかりではなく、時には寄りい、後ろから押してあげることも必要だ。
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“女性初”の重責を前に、思わず絶句 －東海東京証券 北川尚子さん【1】
朝、CEOからの内線で「今日の役員会議で『北川君を執行役員にする』ということで通すから」と。あの日のことは未だに忘れられない。
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「優等生の壁」を超えて一歩前へ －日本サブウェイ 庵原リサさん【2】
法人営業に配属後、意図が理解できず、取引がうまくいかないことも。このままではダメだと、土日を返上。仕事と勉強の両立を始めた。
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「社長を目指す」と言える自分でありたい －日本サブウェイ 庵原リサさん【1】
ビジョンを語ること以上に、リーダーシップで大切なのは胆力。腹をくくる胆力を身に付けなくてはいけないと実感したのは3.11のときだった。
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迷ったときは「チャレンジ」を選べ －日本IBM 荒川朋美さん【2】
上司から難しい仕事を任されるのは、その人ならできると判断したから。自分では無理だと思っても、きっと乗り越えられるものだ。
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いきなりの転籍。それでも前向きに働き続けた理由 －日本IBM 荒川朋美さん【1】
日本IBMに入社して以来、最も衝撃的だったのは事業売却先のレノボ・ジャパンへの移籍。ゼロからの会社設立。まさに青天の霹靂だった。
仕事でリーダーを目指し、高みを目指して生きる。情熱を持って働き続けたい、女性のためのサイトです。
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