社内を改革しようとする者は誰でも追放する風土｢あいつが安田を潰すくらいなら俺が潰す｣安田財閥創業者の四男VS日銀から来た雇われ専務の修復不可能な確執

菊地 浩之

60年前の三菱商事社長｢住友に学ぶことはあるが､三井には何もない｣一人勝ちだった三井が失速し､住友が躍進…戦後財閥の明暗を分けた｢学歴と出世の仕組み｣決定的な違い

菊地 浩之

コネ採用で面接に進んだ学生は質問内容も事前に教えてもらえた学生の｢人｣を見るのが三井式…かつて三井物産の面接では｢牡蠣のベスト調理法｣｢大根の種をまく時期｣が話題に

菊地 浩之

早稲田大学は系列校を作らず､採用数で慶応に後れを取った戦後に三菱Gで慶応学閥が｢幅をきかせた｣のはなぜか…東大理系･一橋大卒の役員激減の中､慶応増加のワケ

菊地 浩之

｢人の三井｣｢組織の三菱｣と言われる理由24年ぶりに商社トップに返り咲いた三井物産…100年以上前から"センスある社員"を抜擢してきた社風の強み

菊地 浩之

基本給が突出!? 大手商社総合職・メガバンクご三家の営業・MRの給与、見せます

溝上 憲文

業界によって大きく異なる給与。大手企業で総合職として働く女性の給与明細を一挙公開！ 今回は、平均年収の高い商社、銀行、製薬をご紹介。

女性総合職で初めて「労働組合」の専従に　－三井物産　メディカル・ヘルスケア事業第一部　寺田理恵子さん【後編】

寺田 理恵子

キャリアの転機になったのは、労働組合の専従をしたことだった。4800人からなる組織の意見を、1つにまとめていくプロセスは途方もないものだった。

伝統的な日本企業で、新事業にチャレンジ！　－三井物産　メディカル・ヘルスケア事業第一部　寺田理恵子さん【前編】

寺田 理恵子

医療分野の人材育成をおこなっている寺田理恵子さん。質が高く均質化された医療を提供できるよう、新たな仕組み作りを取りまとめている。