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袋小路で悩めるメンバーを救う「ミラクル・クエスチョン」とは？
いくら考えても答えが出ない難問に悩むチームメンバーに対して、あなたなら何と声をかけますか？ もし相手を責めるのではなく、力づけたいと思うのであれば、試してほしい方法があります。それが「ミラクル・クエスチョン」です。
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スタンフォード白熱教室「成功する起業の秘訣」【後編】
シーリグ教授の型破りで愉快な授業は、彼女の生きざまそのものといえる。「自分が何をやりたいのか見つけることが大事」と話す彼女は、教授になるまでどのように過ごしてきたのか？
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問題解決できないリーダーがやるべき2つの「自問自答」とは？
何度注意しても同じミスを繰り返す部下にイライラしたことはありませんか。本人のやる気を疑いたくなりますが、その前に自分の思い込みが問題解決を妨げているのではないか、と疑ってみては。そのための2つの質問法を紹介します。
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スタンフォード白熱教室「成功する起業の秘訣」【前編】
世界中の大学に起業家育成講座がある中、スタンフォード大学で起業を教えるティナ・シーリグ教授の講座は、高い評価を受けている。シーリグ教授が教える起業の秘訣とは？
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不満ではなく問題解決法を引き出すリーダーの「魔法の質問」とは？
うまくいかないことがあり、チームでミーティング。しかしいくら話し合っても問題点を挙げるだけで解決にならない――そんな時はリーダーの出番です。メンバーが自発的に解決に動きだすための“ある質問”とは？
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チームが失敗するのはリーダーのせい？ 「上司のNG質問」改善法
うまく行っているチームでは「成功のサイクル」が働いています。しかし、残念なことにリーダーがこのサイクルを失敗の方向に回転させてしまうこともあるのです。サイクルを正しい方向に回すために重要なのが「リーダーの質問」。そのポイントを、日本アクションラーニング協会代表の清宮普美代さんに教わります。
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謙虚さ、ほほ笑み、エレガントなカリスマ性 ――グローバルCEOが未来のリーダーに求めるものとは
世界的企業のグローバルCEOが、これからのリーダーに求めるものは「謙虚さ」!? 周りの人に「支えたい」と感じさせる新しいタイプのリーダーの資質について、インタビューを基に考えます。
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チームを活性化するには？ リーダーが知っておくべき3つの心得
単に人が集まっているのが「グループ」とすれば、目的を共有し、互いに貢献できる関係が「チーム」です。リーダーとしてチームをつくり、導くコツは？ 質問を使って、メンバー間のコミュニケーションを円滑にする方法を紹介します。
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リーダーは要注意！ 「間違った問いかけ」で部下を追い詰めてはいませんか？
人から質問されるとき、なんとなく責められたような気持ちになることはありませんか？ それには原因があったのです。人を追い詰めたり落ち込ませたりすることなく、逆にやる気を引き出す問いかけ方を身につけて、チームのパフォーマンスを上げていきましょう。
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リーダーにはなぜ「修羅場体験」が必要なのか
「人の上に立つ者」に必要な要素とは責任感？ それともチームワーク？ リーダーの在り方とその育成法について、アデコ川崎健一郎社長が語る。
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「本物」の社長直伝。リーダーに必要な6つの資質とは？
「この人についていきたい」と思われるためには？ 決断に必要なことは？ プレッシャーはどう乗り越える？ 女子大生インターンCEOに、社長が叩き込んだリーダー哲学は、企業で働く私たちにとって必要なことばかり。一挙公開です！
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「私にはできません」と仕事を断る部下のやる気を引き出す方法
「自信がありません」と言って仕事を避ける部下のやる気を引き出すにはどうしたら？ オープンクエスチョンとクローズドクエスチョン、2種類の質問がポイントです。
仕事でリーダーを目指し、高みを目指して生きる。情熱を持って働き続けたい、女性のためのサイトです。
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