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わざと難しい要望を出して「相手の困った様子」に快楽を感じる…職場にウヨウヨいるパワハラ社員の頭の中
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だから「これはパワハラだから気を付けて」という忠告が効かないわざと難しい要望を出して「相手の困った様子」に快楽を感じる…職場にウヨウヨいるパワハラ社員の頭の中

松崎 久純

パワハラ上司に取り入る「太鼓持ち社員」が組織を壊す…パワハラを叱責することで起きる恐るべき副作用
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人あたりはソフトだが不可解なチームをつくり意地悪を楽しむ…パワハラ上司に取り入る「太鼓持ち社員」が組織を壊す…パワハラを叱責することで起きる恐るべき副作用

松崎 久純

斎藤元彦兵庫県知事の行動よりもっと深刻…医師・岩田健太郎「何が起きても心を変えない人の大問題」
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自覚なきパワハラやマンスプレイニングはこうして生まれる斎藤元彦兵庫県知事の行動よりもっと深刻…医師・岩田健太郎「何が起きても心を変えない人の大問題」

岩田 健太郎

「あんなに働いたのに」妻子に逃げられ、追いかけたら通報され…家でも会社でも一人になった課長の悲しい末路
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職場でパワハラをする人間は家でDVをしていることがよくある「あんなに働いたのに」妻子に逃げられ、追いかけたら通報され…家でも会社でも一人になった課長の悲しい末路

龍 たまこ,中川 瑛

「自分は相手に寛大に接しているほうだ」パワハラを
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パワハラはたまたま起こるわけではない…「自分は相手に寛大に接しているほうだ」パワハラを"ほぼ必ずしてしまう人"に共通する信じられない自己評価

松崎 久純

こうしてパワハラは野放しにされる…大人しい社員を狙って聞き取り調査をする
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退職が相次ぐ職場で総務部長が実施した残念すぎる調査こうしてパワハラは野放しにされる…大人しい社員を狙って聞き取り調査をする"事なかれ総務部長"の罪

松崎 久純

「売れなかった商品は管理職が1万円で購入すること」社内の理不尽を受け入れるべきか迷ったときの判断基準
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断ると立場が危うくなる可能性が…「売れなかった商品は管理職が1万円で購入すること」社内の理不尽を受け入れるべきか迷ったときの判断基準

松崎 久純

「あいつも頑張ってはいるんだよね」でお咎めなし…パワハラ上司を増殖させるヤバい会社の信じられない言い分
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被害を受けた部下が昇進すると加害者になってしまう「あいつも頑張ってはいるんだよね」でお咎めなし…パワハラ上司を増殖させるヤバい会社の信じられない言い分

井上 智介

「なぜこんな簡単なことができないの」パワハラ手前の厄介な嫌がらせをしてくる
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社会的立場が下の人間が自分より上にくることを絶対に許せない「なぜこんな簡単なことができないの」パワハラ手前の厄介な嫌がらせをしてくる"ネチネチ上司"の異常な心理

井上 智介

産業医が見れば一発でわかる「部下にすぐキレるパワハラ体質」を見抜く意外なポイント
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部下を褒めるポイントが完全にズレている産業医が見れば一発でわかる「部下にすぐキレるパワハラ体質」を見抜く意外なポイント

井上 智介

一人だけオンライン会議で
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リアルではありえないことが起きる一人だけオンライン会議で"のけ者"にされる…「職場のいじわるな上司」からわが身を守る方法

見波 利幸

「それでよく管理職になれましたね」産業医が見た、上司を追い詰める
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能力の低い上司の指示は聞けない「それでよく管理職になれましたね」産業医が見た、上司を追い詰める"逆パワハラ部下"の正体

井上 智介

仕事でリーダーを目指し、高みを目指して生きる。情熱を持って働き続けたい、女性のためのサイトです。