改善策は必ずある
パンデミックの期間中は、皆が几帳面にマスクをしたり、外出も自粛するといったルールにしたがって、人々のモラルが向上したように見えていたのに、パンデミックが終わると、逆に「あれっ」と思うことがある。
「人と直接接しない」期間が終わったら、その期間中にでき上がった「好ましくない習慣」が残ってしまった。
このように感じることのある人は、少なくないようです。
ほとんどは、もともとマナーを守れない人がしていることかもしれませんが、パンデミック中に根づいた「好ましくない習慣」が直らないとすれば、それはあまりに残念なことです。
社会人のビジネスマナーについては、改善策は存在しているものです。ぜひ相談者の方の懸念も解消されることを願っています。
松崎 久純（まつざき・ひさずみ）
サイドマン経営・代表
もともとグローバル人材育成を専門とする経営コンサルタントだが、近年は会社組織などに存在する「ハラスメントの行為者」のカウンセラーとしての業務が増加中。慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科では、非常勤講師としてコミュニケーションに関連した科目を受け持っている。著書に『好きになられる能力 ライカビリティ』（光文社）『英語で学ぶトヨタ生産方式』（研究社）『英語で仕事をしたい人の必修14講』（慶應義塾大学出版会）など多数。
