※本稿は、小出翔『誰もが成長し活躍する会社のしくみ』（プレジデント社）の一部を再編集したものです。
プロサッカーチームの組織マネジメント
いま人事（HR）の世界で注目が高まっている「スキルベース組織」とは何か。これをプロサッカーチームのマネジメントにたとえて考えてみましょう。
あなたがプロサッカーチームの監督だと想像してみてください。チームの目標は明確です。「試合に勝ち、リーグで優勝すること」。これは、企業でいえば「業績を上げ、ビジョンを達成すること」に相当します。
目標を達成するために、監督であるあなたは何を基準に選手を起用するでしょうか。
「彼は入団10年目のベテランだから」という理由だけで、重要なポジションを任せるでしょうか（年功序列のメンバーシップ型的発想）。あるいは、「彼はフォワード（FW）として採用したから、何があってもFWでしか起用しない」と頑なに決めてかかるでしょうか（ジョブ型的発想）。
サッカーの監督が個人の「スキル」に着目する理由
優れたサッカーチーム監督は、まず選手一人ひとりが持つ「スキル」に着目します。「ドリブル突破力が高い」「正確な長距離パスが出せる」「チームを鼓舞するリーダーシップに長けている」といった具合に、選手個々の能力を詳細に把握するはずです。
そして対戦相手の特徴（外部環境）や、自チームが目指す戦術（戦略）に合わせて、その試合に必要なスキルを持った選手を組み合わせ、最適なフォーメーション（組織構造）を設計します。
試合が始まれば、状況は刻一刻と変化します。変化に応じて、監督は選手の配置や役割を柔軟に変更します。現代のサッカーでは、「FWだから守備はしなくていい」という考えは通用しません。状況に応じて複数の役割をこなせる、多様なスキルを持つ選手が重宝されます。
強いチームは選手の評価も明確です。チームの勝利に貢献した「スキル」と「パフォーマンス」が正当に評価され、報酬に反映される。だからこそ選手は、自らのスキルを磨くことに集中し、成長を続けることができます。
