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「日本人の平等主義はすさまじい」日本生命の年収5000万円・中途人材の募集が危険といえるワケ
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"2000万円人材"は他部署とハレーションが起き部署ごと解散、退職「日本人の平等主義はすさまじい」日本生命の年収5000万円・中途人材の募集が危険といえるワケ

溝上 憲文

「一般職」をなくしても何も変わらない…事務職女性が最下層の等級に大量滞留して生じる新たな賃金格差
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ノーベル経済学賞ゴールディン氏も指摘…男女賃金格差が残り続ける理由「一般職」をなくしても何も変わらない…事務職女性が最下層の等級に大量滞留して生じる新たな賃金格差

溝上 憲文

2万コースが無料で受けられる…日立製作所「業界最大の赤字→過去最高益」の背景に半端ないリスキリング投資
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デジタル人材の開発で「稼ぐ力」を取り戻せる2万コースが無料で受けられる…日立製作所「業界最大の赤字→過去最高益」の背景に半端ないリスキリング投資

NHKスペシャル取材班

「顔が見える面接は受けられません」チャットで採用を決めた適応障害の人材が圧倒的ナンバーワンの実力だった
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障害のある社員の定着率が高い会社が大切にしていること「顔が見える面接は受けられません」チャットで採用を決めた適応障害の人材が圧倒的ナンバーワンの実力だった

小山 朝子

「管理職に向かない人が管理職になると悲劇が起きる」産業医は管理職の
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すべての役職に任期を設け、任期後はヒラに戻る「管理職に向かない人が管理職になると悲劇が起きる」産業医は管理職の"任期制"を推すワケ

川村 孝

50歳前後で
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"成仏"することで「やりたいこと」がたくさん出てくる50歳前後で"出世の見込みが消える"ことは素晴らしいこと…会社員歴40年のお金のプロがそう断言する理由

大江 英樹

「将来は部長や役員に昇進したい」そう考えるなら、若いうちに絶対捨てたほうがいいもの
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部署へのこだわりが強いと部長への昇進は遅くなる「将来は部長や役員に昇進したい」そう考えるなら、若いうちに絶対捨てたほうがいいもの

藤井 薫

「無条件に従う人は4割以下」転勤の内示を断ると将来に影響するか…人事のプロが出した答え
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もともと転勤が多い会社ほど「今後も転勤が必要」と考える傾向「無条件に従う人は4割以下」転勤の内示を断ると将来に影響するか…人事のプロが出した答え

藤井 薫

人事部でも一握りの人しか知らない…「半数の企業は30代半ばで絞り込む」役員候補はいつ誰が決めるのか
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社員→課長→部長→役員と「勝ち上がる」のは昔の話人事部でも一握りの人しか知らない…「半数の企業は30代半ばで絞り込む」役員候補はいつ誰が決めるのか

藤井 薫

「働かないおじさん」はこうして大量につくられる…人事のプロが40代半ばを
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「管理職登用の適齢期」を過ぎると目配りされなくなる「働かないおじさん」はこうして大量につくられる…人事のプロが40代半ばを"魔の年齢"と呼ぶ深いワケ

藤井 薫

「4月だけか毎月か…人事異動の時期を見ればすぐわかる」社員の人事権を握っているのは誰か
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異動時期に隠された人事の重大な秘密「4月だけか毎月か…人事異動の時期を見ればすぐわかる」社員の人事権を握っているのは誰か

藤井 薫

「復帰後はやっぱり時短にするんだよね?」部下から妊娠の報告を受けた
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上司は子育ての応援ではなくキャリアの応援を「復帰後はやっぱり時短にするんだよね?」部下から妊娠の報告を受けた"勘違い上司"の余計すぎる一言

木下 明子

仕事でリーダーを目指し、高みを目指して生きる。情熱を持って働き続けたい、女性のためのサイトです。