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デジタル人材の開発で｢稼ぐ力｣を取り戻せる2万コースが無料で受けられる…日立製作所｢業界最大の赤字→過去最高益｣の背景に半端ないリスキリング投資
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障害のある社員の定着率が高い会社が大切にしていること｢顔が見える面接は受けられません｣チャットで採用を決めた適応障害の人材が圧倒的ナンバーワンの実力だった
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すべての役職に任期を設け､任期後はヒラに戻る｢管理職に向かない人が管理職になると悲劇が起きる｣産業医は管理職の"任期制"を推すワケ
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"成仏"することで｢やりたいこと｣がたくさん出てくる50歳前後で"出世の見込みが消える"ことは素晴らしいこと…会社員歴40年のお金のプロがそう断言する理由
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部署へのこだわりが強いと部長への昇進は遅くなる｢将来は部長や役員に昇進したい｣そう考えるなら､若いうちに絶対捨てたほうがいいもの
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もともと転勤が多い会社ほど｢今後も転勤が必要｣と考える傾向｢無条件に従う人は4割以下｣転勤の内示を断ると将来に影響するか…人事のプロが出した答え
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社員￫課長￫部長￫役員と｢勝ち上がる｣のは昔の話人事部でも一握りの人しか知らない…｢半数の企業は30代半ばで絞り込む｣役員候補はいつ誰が決めるのか
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｢管理職登用の適齢期｣を過ぎると目配りされなくなる｢働かないおじさん｣はこうして大量につくられる…人事のプロが40代半ばを"魔の年齢"と呼ぶ深いワケ
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異動時期に隠された人事の重大な秘密｢4月だけか毎月か…人事異動の時期を見ればすぐわかる｣社員の人事権を握っているのは誰か
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上司は子育ての応援ではなくキャリアの応援を｢復帰後はやっぱり時短にするんだよね?｣部下から妊娠の報告を受けた"勘違い上司"の余計すぎる一言
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下手をするとパワハラをするよりひどい結果をもたらす｢失敗した後はしばらくそっとしておこう｣なぜ男性上司の優しさは女性組織を崩壊へと導くのか
仕事でリーダーを目指し、高みを目指して生きる。情熱を持って働き続けたい、女性のためのサイトです。
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