JT「女性部下との対話」で多様化を推進

浦上 藍子

女性管理職を増やすプロジェクトの一環として、男性の意識改革に着手した日本たばこ産業。“男性ばかりの職場”という視点からおこなう、「多様化マネジメント研修」とは？

中学入試、ある超難関男子校の国語問題に涙した理由

河崎 環

2月にピークを迎える中学校入試。今年の入試を振り返る説明会で、国語問題の傾向について説明を受けた河崎さんは、ある男子校の国語問題に深く感じ入ったという。その理由とは……？

「注意したらすぐ凹んでしまう後輩」どうしたらいい？

ブルボンヌ

間違いをちょっと指摘するだけで凹んでしまう後輩。上司は「ほめて伸ばしてやれ」と言うけどほめるところが見つからない……。どうコミュニケーションをとったらいいでしょう？

アイデア泥棒に腹が立つ。人の閃きを借りる時にはどうすべき？

本田 健,河崎 環

人のアイデアの使い方に悩むことはありませんか。「盗んだように思われるのは嫌」「発案者名を周知すべき？」──アイデアを形にするプロフェッショナルである作家の本田健さんとコラムニスト河崎環さんの回答はいかに。

異動の季節！ スムーズに引き継ぎするための厳選テクニック

ミノシマ タカコ

この春、異動があった、転職するという人も多いのでは？ 人が動けば必要になるのが「引き継ぎ」。担当者が替わってもみんなが困らない、後継者もスムーズに業務を続けられるコツについて聞きました。

500人アンケートで判明！ 懐の狭い上司率30％のリアル

河崎 環,前川 孝雄

組織のリーダーたるもの、堂々と尊敬できる存在であってほしい。「PRESIDENT WOMAN 2016年4月号」で行った500人アンケートでは、まさかの残念な現実が見えてきました。働くモチベーションにも直結する上司の器。じっくり検証します。

なぜ「女はわがままでめんどくさくて意味不明」なのか

河崎 環

女性従業員を大勢抱えるベンチャー企業の執行役員が「女性に読んでほしくない女性のマネジメントについて」と題した記事で炎上し、降格処分を受けた。しかしそもそも、なぜ女性は「わがままでめんどくさい」「意味不明な生き物」と男性に思われてしまうのだろうか？

私とあなたの“当たり前”は違う。それに気付かない人は生き残れない

サカタカツミ

何か仕事を進めるとき、前提や感覚が共有できていて、ツーカーで通じる組織は話が早い。逆にそれができないと「あの人はカルチャーが違う」と言うことがあります。しかし本来それは特殊な事情だったのではないでしょうか。自分の“当たり前”は相手の“当たり前”と同じとは限らない、それがダイバーシティということだからです。

あるある！ わが社の「珍事件」＆「解決法」

30代～50代の働く男女1000人に、社内政治にまつわるアンケート調査をしたところ、各社のドロドロ事情が明るみに。会社ではいったいなにが起こっているのでしょう？ 実際におこった珍事件と、その解決法をお伝えします。

優秀過ぎる会社の後輩。指導ができず困っています！

本田 健,河崎 環

後輩を指導しなくてはならない立場なのに、自分より優秀であるため指導できない──「会社に行きたくない」と思い詰める相談者に、本田健さんと河崎環さんが珠玉のメッセージを贈ります。

夫、彼氏を「話を聞く男」に変える魔法のフレーズ

木暮 太一

「パートナーが話をちゃんと聞いてくれない」「話の途中なのに『で、何が言いたいの？』と遮られてしまう」、そんな悩みが後を絶ちません。しかしある言葉を前置きすれば、彼らは女性の言葉に耳を傾けるようになります。その言葉とは？

一億総活躍時代に「需要がある女」とは？

河崎 環

一億総活躍時代……いや、一億総「輝け！」とピカピカ輝くことを命じられているようなこれからの日本において、“需要のある女”“欲しがられる女性像”とは？