安藤 広大 (あんどう・こうだい)

安藤 広大
識学 代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、NTTドコモ、ジェイコムホールディングスを経て、ジェイコム(現:ライク)にて取締役営業副本部長を歴任。2013年、「識学」という考え方に出会い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。2015年、識学を1日でも早く社会に広めるために、識学を設立。人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。2019年、創業からわずか3年11カ月でマザーズ上場を果たす。4000社以上に識学メソッドを導入。
スタートラインは同じなのに…仕事の上達が早い人と
  • キャリア
  • #働き方
  • #PDCA

仕事の成果につながる「変数」を見極められるかスタートラインは同じなのに…仕事の上達が早い人と"置いていかれる人"のセンスの違い

安藤 広大

「このままではマズい…」働かないおじさんもつい焦り出す
  • キャリア
  • #人事
  • #評価・査定

ゼロ評価を廃止し、プラスかマイナスを毎回はっきりさせる「このままではマズい…」働かないおじさんもつい焦り出す"納得の評価制度"

安藤 広大

「結果は出ていませんが、頑張っています」言い訳の多い中堅社員をつくる組織の特徴
  • キャリア
  • #人事
  • #評価・査定

「数字がすべてではない」を都合よく解釈させてはいけない「結果は出ていませんが、頑張っています」言い訳の多い中堅社員をつくる組織の特徴

安藤 広大

部下が成長する「絶妙な緊張感」を出せるリーダーと優しいだけのリーダーの決定的違い
  • キャリア
  • #スキル・話し方・書き方
  • #リーダーシップ

大企業勤めほど勘違いが多い部下が成長する「絶妙な緊張感」を出せるリーダーと優しいだけのリーダーの決定的違い

安藤 広大

人間関係の悩みがない「天国のような職場」をつくるリーダーが大事にしているルール
  • キャリア
  • #スキル・話し方・書き方
  • #ルール

好き嫌いの感情を持ち込まない人間関係の悩みがない「天国のような職場」をつくるリーダーが大事にしているルール

安藤 広大

いつも
  • キャリア
  • #管理職
  • #平常心

「脱・感情型マネジメント」とはいつも"平常心"でいられる上司の秘密2つ

安藤 広大

結果を出すリーダーほど和を尊ばない理由
  • キャリア
  • #人間関係
  • #女性管理職

人間関係を気にしても意味がない結果を出すリーダーほど和を尊ばない理由

安藤 広大

女性管理職が言いがちな、NGワード4つ
  • キャリア
  • #部下
  • #やる気

「大丈夫」「私が責任取る」……女性管理職が言いがちな、NGワード4つ

安藤 広大

新任上司に「嫌われる勇気」が必須なワケ
  • キャリア
  • #管理職
  • #マネジメント

部下への"寄り添い指導"は逆効果新任上司に「嫌われる勇気」が必須なワケ

安藤 広大

仕事でリーダーを目指し、高みを目指して生きる。情熱を持って働き続けたい、女性のためのサイトです。