失敗を繰り返しながらの体当たり経営　－NOVA社長伊藤幸子さん【後編】

TODOよりもWANTを大事に

最初は元々の塾の事業に携わっていたのですが、やはりNOVA買収のインパクトが大きく、やることがたくさんあったので、そちらに移り、社長となったわけです。

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2020年に東京オリンピックの開催を控え、これから先の英語教育は大きく変わっていくのだろうと思います。当社は今年から「Concept　NOVA」の展開を始めました。英会話をライフスタイルの一環として学ぶ昨今の女性に合わせ、「英会話教室」から「英会話サロン」にイメージ転換を図った教室です。教室ごとにインテリアを変え、雰囲気を楽しみながら英会話が学べます。目標は500店舗です。

NOVAが拡大期に入った今、社員には「WANT」を持ってほしいと話しています。TODOリストのように、指示されたことをしっかりやるというのも大切ですが、それだけでは魂のこもった教室や会社になりません。だから日報には必ず未来に向けて自分がやりたいことを書いてほしいと伝えているのです。社員がWANTを持って、楽しみながら仕事をしてくれたらいいなと思いますね。

●伊藤さんのキャリア年表

2000年（22歳）ジー・エデュケーションに入社
2002年（24歳）居酒屋店長に
2003年（25歳）本社に戻り、企画課長
2004年（26歳）社長室長兼人事責任者に
2005年（27歳）キャッツカフェ社長
2006年（28歳）スイートスタイル社長
2007年（30歳）スイートスタイルを売却
2008年（31歳）ジー・エデュケーション副社長
2013年（36歳） NOVA代表