和の職人文化を赤ちゃんから広める私が起業を通して、日本人に伝えたいもの

梅原 光彦

満足できる内容だと思いますが、提案がなかなか通りません

梅原 光彦

判断しやすい報告をするよう、常々部下に求めているというユー・エス・ジェイの竹内さん。上司として“承諾しやすい”提案の仕方とは？

社員たちが声を上げやすい、ネスレ日本の「グローバル」な働き方【後編】

梅原 光彦

ネスレ日本で2010年に導入された「イノベーションアワード」は、自ら考えた新規の取り組みを応募し成果を競う“社員が声を上げる”仕組みだ。こうした変革を先頭に立って進める同社の高岡社長は、日本的経営にメスを入れることで、旧態依然とした人事と営業の改革に挑む。

社員たちが声を上げやすい、ネスレ日本の「グローバル」な働き方【前編】

梅原 光彦

キットカットやネスカフェでおなじみの、世界最大の食品企業・ネスレ。神戸に本社を置く日本法人では、“人事が8割”という社長のもとで社員たちが声を上げやすい環境が着々と整えられている――。