アメリカ・カタリストの調査によると、女性役員が多い企業は、少ない企業に比べて、業績が高くなるという。その理由が聞きたくて、CEOのデボラさんを直撃すると……
※CATALYST（カタリスト）とは？
1962年に創立されたカタリストは、女性のキャリア推進とビジネスの発展をグローバルにリードする企業会員制の非営利団体。会員企業に向け、働く女性のためのリサーチやダイバーシティを進めるための情報、コンサルティングなどのリソースを提供している。現在、アメリカ、カナダ、ヨーロッパ、インド、オーストラリア、日本で事業を展開し、会員企業は800を超える。カタリストの活動基盤は徹底した調査にあり、膨大なリサーチから浮かび上がる事実を科学的に分析することで、ビジネスを発展させる解決策を見いだそうとするもの。毎年、各組織の女性の雇用や人材開発などを綿密に検証し、すぐれたイニシアチブをとった団体を「カタリスト・アワード」として表彰。表彰によって多くの組織にとってもモデルとなる事例を紹介し、働く女性と企業がより躍進し、成功していくためのサポートに取り組んでいる。
消費活動の64％は女性が握っている
女性の役員や管理職が多い会社はなぜ業績が上がるのか。そこにはいくつかの理由があります。
第一に挙げられるのは、そうした組織は市場の動向を敏感にキャッチできる、ということ。購買にまつわる判断には女性が大きな影響力を持っています。世界レベルの調査によって、消費活動の64％は女性がカギを握っている、というデータが明らかになっています。そうした市場に対して製品やサービスを提供するのですから、市場、つまり女性たちの行動を理解することは、もはや企業が生き残るための必須戦略。
2013年、女性が影響力をもった購買は29兆ドル、それが18年には40兆ドルになると推測されています。女性が経済に与える影響はすでに大きく、さらに今後も拡大していくことは明らかです。女性の能力を開発、活用する企業が業績を伸ばしていくのは、市場の実態からみても必然のことと言えるでしょう。
もうひとつの理由は、働く人の意識です。一人一人が職場のなかで受け入れられていると感じられる企業ほど、新しいアイデアやダイナミックな変化が生まれやすいもの。私たちは、それをチーム・シチズンシップと呼んでいます。女性を多く登用し、多様な人材を開発する環境をととのえている職場では、チーム・シチズンシップが自然に生まれ育まれます。働く人が会社に対してよい帰属意識を持つことこそ、企業を発展させるための豊かな土壌となるのです。
女性の登用を推し進めるためには、男性の意識改革も必要です。とくに管理職や役員のポストは男性のもの、という意識が根強い企業では、女性を登用すれば、その分、男性のポストが減ってしまう、と考える傾向もあるでしょう。女性が勝つか、男性が勝つか、同じ会社でありながら、対立する勢力のように捉えられているのは悲しいことだと思います。
