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Q. やる気のない上司を奮起させるにはどうしたらいいですか？
同世代の同僚たちと人材活用に関する勉強会を始めました。最近では私より下の世代の参加人数も増えてきて、会社全体としてはモチベーションが上がっているのを実感しています。しかし、われわれより上の世代にはどうも熱意が伝わらないらしく、冷めた目で見ているようです。値上げにともない、ますます競争が厳しくなる業界で生き残っていくためにも、彼らをうまく説得する方法はないでしょうか。（不動産流通業）
ジェイ・エイブラハム氏
かつてこれほどまでに人材が重要視される時代はありませんでした。グローバル化が進んでいく中で、市場の変化はより早く、より激しいものになっています。人材に頼るところが非常に大きいわけです。人材活用に注意を向けている質問者はすばらしい洞察力を持っているといえるでしょう。
09年に出されたMIT Sloan Management Reviewに、非常に興味深い調査結果があります。ほとんどの企業が人材の能力のうち20％しか使っていないというのです。実際、多くの企業を見てきた私の経験から言えば、98％の企業が人材の無駄遣いをしています。あなたの会社のCEOがその事実に気づき、受け止めることができれば、自分の部下に対しての考え方を変えることができるでしょう。
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（唐仁原俊博＝構成 尾関裕士＝撮影）
