見込み発車でも｢動いている企業｣ほど業績を伸ばす｢詳細は後ほど｣という案件が実行されることはない…会議のプロが見た"ダメチーム"に決定的に足りないこと

矢本 治

｢臨機応変な自分｣をつくる日常のちょっとした工夫PDCAを回すことが得意な人は気づかない…"予定外"をチャンスに変えるすごい方法

平井 孝志

仕事の成果につながる｢変数｣を見極められるかスタートラインは同じなのに…仕事の上達が早い人と"置いていかれる人"のセンスの違い

安藤 広大

人を育てるために必要なものとは？

清宮 普美代

リーダーの仕事は多岐にわたりますが、その中で、人を育てるということは最重要の課題です。3つの質問を使った“振り返り”を行えば、メンバーの能力を高め、チームの成長スピードを上げ、リーダー本人も学びを得られます。