社長が生け花に没頭「経営も花も“切り方”がすべて」

生け花は経営と同じ「何を残し何を切り落とすか」

例えば、小林製薬代表取締役社長の小林章浩さんの作品タイトルは「的（まと）」だ。

「常に仕事の目的を考え、その日の目標を持つことを信念としている小林さんは、『的』を菊で表現。葉を落とし、何輪かをギュッと束ねることで明確なインパクトを与え、目的、目標を持つことの重要性を説いていました」

丸井グループ代表取締役社長の青井浩さんのタイトルは「静けさと調和」だ。

「深さ10cmほどの花器に水を張り、それを泉に見立て、水面ギリギリに草木を這わせ、水面には一輪の花。水底には竜を眠らせるなど、まるで神話の世界を見るような神秘的な作品を創り上げました」

州村さんはこう続ける。

「どの作品も私からの細かいアドバイスはほとんどありません。表現したいことが明確で、それを形にするために何をどう使うべきか。その的確さとバランス感覚は、プロの私から見ても目を見張るものがありました」

州村さんが想像を超える高い完成度で個性的な作品を創り上げた27人のトップリーダーからは以下のような声が聞かれた。

「花一本の長さと活ける角度を変えることで、どんどん表情が変わるのが楽しかった」

「枝葉のどれを落として、どれを残すかを真剣に考えてからハサミを入れるのは、まさに（社員の適材適所の配置や、予算投入のバランスなどが重要な）経営と同じ」

「派手であればいいというわけではない。余計なものをそぎ落としたときにこそ、花の本質が浮き上がり、美しさが引き立つものだということがわかった」

黙って自分の「核」と向き合い、その世界観を表現する。生け花は、ビジネスに必要なスキルを身につけることができる、とリーダーたちは異口同音に語ったのだった。

なお、この州村さん主宰のリーダーたちによる作品展は、今年末にも開催する予定だ。これにより、経営者だけでなく、ビジネスパーソンの生け花愛好者もさらなる広がりを見せるかもしれない。

（左上）小林製薬代表取締役社長・小林章浩さん：作品タイトル「的（まと）」（右上）丸井グループ代表取締役社長・青井浩さん：作品タイトル「静けさと調和」（左下）アクセンチュア株式会社取締役会長・程近智さん：作品タイトル「論語と算盤」（右上）株式会社パーク・コーポレーション代表取締役・井上英明さん：作品タイトル「土」