矢本治（やもと・おさむ）

ミーティングコンサルタント

愛媛県でホテルマンとして勤務後、2004年、関東のブライダル・レストラン運営会社に営業部長として転職。設備投資や人員の入れ替え、安売りをせず、ミーティングのやり方を工夫して売上を3年間で3倍の9億円以上に。取締役での退任時には20億円近くまでアップ。2010年、チームサポートプロを設立。日本初のミーティングコンサルタントとして多種多様な業種の企業をサポート。著書に『「15分ミーティング」のすごい効果』（日本実業出版社）。

｢要するにこういうことね｣と部下に言ってはいけない…気づいたら裸の王様になっている人の

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#リーダー

｢部下の発言｣の扱い方でリーダーの資質がバレる｢要するにこういうことね｣と部下に言ってはいけない…気づいたら裸の王様になっている人の"残念な口癖"

矢本治

｢ジムに行って運動しよう｣と考えてはいけない…ジム通いが定着しない人が陥っている

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最初のハードルを下げさえすれば実行しやすい｢ジムに行って運動しよう｣と考えてはいけない…ジム通いが定着しない人が陥っている"思考の落とし穴"

矢本治

｢詳細は後ほど｣という案件が実行されることはない…会議のプロが見た

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見込み発車でも｢動いている企業｣ほど業績を伸ばす｢詳細は後ほど｣という案件が実行されることはない…会議のプロが見た"ダメチーム"に決定的に足りないこと

矢本治

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