コンサル3年目レベルの圧倒的な差がつく議事録作成術 実践！コンサルレベルの仕事術【第4回】

京都大学総合人間学部を卒業後、あずさ監査法人でキャリアをスタート。幅広い業種での会計監査に加え、IPO支援、再生支援などを経験。その後、戦略コンサルティングファームである、ボストン コンサルティング グループを経てfreee株式会社にCFOとして参画。会計事務所向け事業責任者、金融事業を担う子会社のfreee finance lab株式会社のCEOを経て、現在は freee株式会社のCSOとしてM&Aを担当。

株式会社キーエンスにてコンサルティングエンジニアとして、技術支援、重要顧客を担当。大手システム会社の業務システム構築支援をはじめ、年30社に及ぶシステム制作サポートを手掛けた経験が、「最小の人の命の時間と資本で、最大の付加価値を生み出す」という経営哲学、世界初のイノベーションを生む商品企画、ニーズの裏のニーズ®までを突き詰めるコンサルティングセールス、構造に特化した高収益化コンサルティングの基礎となっている。その後、企業向け研修会社の立ち上げに参画し、独立。年商10億円～4000億円規模の経営戦略コンサルティングなどを行い、月1億円、年10億円超の利益改善などを達成した企業を次々と輩出。企業が社会変化に適応し、中長期発展するための仕組みを提供している。著書に『構造が成果を創る』（中央経済社）、『キーエンス思考×ChatGPT時代の付加価値仕事術』（日経BP）、発刊10万部を突破した『付加価値のつくりかた』（かんき出版）がある。