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社内に巨大な「抵抗勢力」がいたら、どう行動すべきか
なにか新しいことを始めたり、変化を引き起こそうとするときには「抵抗勢力」と対峙しなければならない。自分の意見を通したいとき、「抵抗勢力」にどう向き合ったらいいのか？
志賀 俊之 （しが・としゆき）
INCJ会長
1953年、和歌山県生まれ。76年大阪府立大学卒業後、日産自動車に入社。カルロス・ゴーン氏の下、日産リバイバルプランの立案・実行にあたった。2000年常務執行役員、05年COO、13年副会長。15年産業革新機構会長。18年から現職。
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