ヤフーがお金に細かい社風以外は「とにかく変える」理由

ヤフー社長井上雅博
1957年、東京都生まれ。79年東京理科大学理学部卒。同年ソード電算機システム(後に東芝が買収)に入社。ソフトバンク総合研究所、ソフトバンクを経て、96年1月、ヤフーを設立。同年7月より現職。

2009年の4月1日付で、ヤフーは大幅な組織変更を行いました。社内の仕組みの縦と横をガラッとひっくり返したような変更です。事業部のなかの企画部門を営業部隊と一つにまとめ、他方、事業部ごとにバラバラにあったエンジニア組織を全社で一つにまとめました。

売り上げ責任の一本化など明確な狙いがあっての組織変更なのですが、僕はそもそも組織は5年も続いたら意味があろうがなかろうが変えたほうがいいという考えを持っています。だから、また5年ぐらい経ったら、今とは全然別のことを言いだしているかもしれません。