困難に挑んできた経営者たちが見出した「束ねるための秘伝」を紹介する。認識・関係・環境・人格の4つのアプローチに分けて、 それぞれの方法を検討してみよう。

なぜ大法螺を吹き続けるのか －永守重信

日本電産社長 永守重信氏

私は25歳のサラリーマン時代に結婚したが、当時から「世界的な企業をつくる！」と公言していた。これからつくる会社の組織予定図を描いた大学ノートを持ち歩き、デートのとき家内にそれを見せて「あなたはほんとにいい男を選んだ。僕は今後これだけの企業をつくるから、あなたの人生はすばらしいことになるよ」と熱弁を振るったこともある。職業訓練大学校の後輩で現在副社長を任せている小部博志君にも、そのノートを見せてはさんざん法螺（ほら）を吹いた。3畳1間の彼の下宿で「こういう会社をつくるが、おまえが来てくれたら副社長だ」とやるのである。もちろん当時は一介のサラリーマンであり客観的に見れば何の裏づけもない。しかし家内も小部君も私の話を信じてついてきてくれた。

28歳で日本電産を創業してからも、節々でこの種の大法螺を吹いてきた。月商20万円のときに「目標は年商10億円」と語り、さらにはニューヨーク証券取引所に上場する、京都一高い本社ビルを建てる、といった法螺を吹き、それをことごとく実現してきた。いうなれば当社の成長を先導してきたのは、このような大法螺なのである。