■「社内資産管理」に目を向けることで、リスクコントロールのさらなる強化へ
広告主：株式会社アセットメント様
社内資産管理システム「Assetment Neo」を訴求した事例。紛失した固定資産が及ぼす粉飾決算のリスクや、ロッカー等に放置され私物化したPCによる情報漏えいなど、管理ずさんな社内資産に潜む「事業継続を脅かす重大な経営リスク」を指摘。管理対象の明確化や定期的な棚卸しを通じて、単なる物品管理を超えた企業の内部統制やリスクマネジメントを文化として根付かせる、「社内資産管理によるリスクコントロールのさらなる強化」を訴求しました。
■日本の中小企業に最適化された純国産SFAを導入すべき理由
広告主：SALES GO株式会社様
日本の中小企業向けに最適化された純国産SFA（営業支援システム）「SALES GO」を紹介した事例。一般的なSFAが抱える「現場が使いこなせず定着しない」という課題に対し、データ入力の手間を徹底的に省いた直感的な操作性と、正社員による12カ月間の定例伴走サポートを提供。営業プロセス全体のKPI設定やボトルネック特定、購買情報の見える化を通じて、営業効率約80％向上や受注率10％アップなど企業の営業力強化を導く、「誰でも使えるSFAツールによる安定的な営業基盤の構築」ができることを伝えています。
広告主：株式会社invox様
経理業務を包括的に自動化する「invox」シリーズを訴求する事例です。受取・発行請求書や経費精算などを自動化して作業時間を約80％削減するだけでなく、システム上に蓄積された購買情報を活用した間接コスト分析や、CO2排出量を算定する「炭素会計」を提供。コスト削減による収益性向上と、環境負荷低減による脱炭素経営を同時に後押しし、「経理業務の自動化がもたらす事業の経済的価値・社会的価値の向上」につなげられることを訴求しました。
広告主：株式会社リクルート様
リクルート様のシフト管理サービス「Airシフト」を導入した、飲食チェーンを展開する映クラ株式会社様にお話しをうかがった事例です。時間帯ごとの人員配置と売上をデータで可視化したことにより、無駄な人件費の削減とリアルタイムな店舗経営指標の把握を実現。削減したコストを原資に従業員の時給アップやインセンティブへ還元し、スタッフのモチベーション向上と過去最高の売上達成に繋がったことを伝えました。
■琵琶湖畔の中堅企業が世界基準のビジネスモデルへ変革できたワケ
広告主：SAPジャパン株式会社様
産業用センサーで世界有数のシェアを持つオプテックス株式会社が、クラウド型ERP「SAP S/4HANA」を導入した事例を紹介。世界各地の拠点でバラバラだったシステムを世界標準に合わせて統一したことで、積送在庫も含めた即時把握と迅速な経営判断を達成。代理店経由から顧客へ直接価値を提案するダイレクトマーケティングへの転換を支える、「2つのDX（業務改革・ビジネスモデル変革）を同時推進する経営基盤」ができることを伝えました。
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