- ライフ
- #出産
- #育児
日本の“産みにくさ”を解消する「働き方改革」【後編】
「在宅勤務」や「週休3日社員」など、今まさに、企業が動き出している。制度はできてきているが、それを生かすのは風土や文化。これを変えるにはどうすればいいのか?
「在宅勤務」や「週休3日社員」など、今まさに、企業が動き出している。制度はできてきているが、それを生かすのは風土や文化。これを変えるにはどうすればいいのか?
今まで、無理に出産の時期を仕事に合わせてきた女性たち。しかし、「企業」のほうが「個人」にあわせて、柔軟に変わらなければいけない時代がきている――。
仕事と育児を両立したい女性たちは、長時間労働の管理職にはなりたがらない。「産む」×「働く」を実現するために実践したい「IT活用法」とは?
「2020年までに責任ある地位の女性を30%に」。政府が掲げるこの「2030」に向けて企業が動き始めている。どうすれば「2030」は達成できるのか?
『「育休世代」のジレンマ 女性活用はなぜ失敗するのか?』には「やりがい」という言葉がたくさん出てくる。女性にとっての「働く意味」とは。
『「育休世代」のジレンマ 女性活用はなぜ失敗するのか?』を出版した元日経新聞記者、中野円佳さん。彼女はこの本を通して、何を伝えたかったのか。
社員全員が“休めない”状況。そこに「妊娠」や「子育て」で配慮される人が出る。この多様性を受け入れる余裕が周りの人にもない現実――。
企業の枠を超えて共立・協働することで固い岩盤を切り崩し、変えて行こうとする試みの1つ「エイカレ」。その舞台裏をのぞいた。
昨年の流行語大賞にもノミネートされたが、この言葉について、意味や具体的な影響などが共有されていない。一体「マタハラ」とは何か。
女性が時短のままで活躍できるほど、日本の環境は整っていない。「昭和的雇用環境」「性別役割分担」が根強い関西では問題が浮き彫りに。
女性の「産む×働く」と男性の「子育て×働く」がうまくいかない国は少子化? 少子化ジャーナリスト・白河桃子さんが考える少子化対策とは。
マンションの一室に幼児とママたちが集合。ママサークルではなく、育休を利用した「育休中のママのための本格的なビジネススクール」だ。
仕事でリーダーを目指し、高みを目指して生きる。情熱を持って働き続けたい、女性のためのサイトです。