なぜ仕事がデキる人ほど｢無能な上司｣になってしまうのか…善意のつもりが｢部下に最も嫌われる｣行動 ｢私のようになれ｣では部下は育たない

チームで成果をあげるにはどうすればいいのか。人材教育コンサルタントの橋本拓也さんは「優秀なプレイヤーほど、結果を出してきた『自分流のやり方』を部下に押しつけてしまう。しかし、こうしたマネジメントでは…