経済・金融,アップル
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「日の丸家電」を復活させるキーマンはどんな人間か
しごとの未来地図電機メーカーを筆頭としたイノベーションに悩む日本企業が、本格的に復活するためには何が必要か。ヒントは、現在のアップルにある。
2013年5月21日
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創業者目線のリーダー、官僚目線のリーダー
規模が拡大すると、組織の複雑性が増大し、管理していくことが経営の目的に。すると「創業者目線」が失われ、「官僚目線」がはびこる。
2013年5月1日
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スティーブ・ジョブズと禅
アップルの創業者スティーブ・ジョブズ氏の生き方は、禅道そのものだった。彼が生み出した製品には、仏教の精神が漂っている。
2013年4月12日
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ピンチを突破するアドリブ ～一流社長、政治家、文化人の「心のくすぐり方」【3】
アップル創業者、スティーブ・ジョブズのユーモアからはひたむきさに加えて、アメリカ人らしい明るさが伝わってくる。
2013年3月16日
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企業力を引き出す「地の利」とは──いま知っておくべき立地の法則
新政権は国内の立地競争力強化を図る意気込みを見せるが、深刻化する産業の空洞化を克服する道筋は──。
2013年2月23日
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「アップルがお手本」アイデアを形にする若い力 －東邦レオ
「嫌なら他社製品を買うしかないけど、ほかには代えがたい“価値”がある。そんな商品が顧客の心を掴むと思ったんです」
2013年2月13日
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日本の部品・液晶メーカーに「アップル・ショック」走る
部品調達先に1月からの大幅減産を通告。主要部品の約4割は日本製とされ、液晶パネル、電子部品などを納入している日本勢に激震が走った。
2013年1月30日
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『Repeatability』ジェームズ・アレン
「日本企業が復活するためには、なにもいまからまったく新しいことに取り組む必要はない。彼らを偉大にした原点の再発見が最も大切だ」
2013年1月23日
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日韓企業「人材力」対決！ 逆襲のシナリオはあるか【4】技術
国際特許出願件数を比較すると、サムスンは少なく、シャープやパナソニックが圧倒。しかし、「日本の特許はビジネスに繋がっていない」。
2013年1月9日
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新しい市場への「目移り」が命取りになる
日本企業がいま取り組むべきはまったく新しいことを始めることより、自分たちの原点を再発見することです。（ジェームズ・アレン）
2012年12月7日
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NTTドコモ新社長はアマゾン、楽天を追いかける【2】
デジタルコンテンツの競合が続々とアメリカから上陸。もはや、キャリアによるコンテンツ流通プラットホームの優位性がなくなりつつある。
2012年11月28日
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NTTドコモ新社長はアマゾン、楽天を追いかける【1】
らでぃっしゅぼーや、タワーレコード……提携効果があるとは思えない会社の買収を続けるドコモ。この買収は本当に「迷走」ではないのか。
2012年11月27日
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全図解！世界の「経営戦略論」30年のトレンド
野中郁次郎氏が解説！ 戦略の理論モデルを理解するためには、潮流の中での位置づけと関係性を、まずは押さえるべきだ。
2012年11月11日
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新商品開発にあたり、どの顧客の声を聞くべきか
商品開発のコンセプトづくりは自社の役割であることを忘れてはいけない。顧客の声を活かそうと何でも取り入れると失敗する。
2012年11月5日
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藤元健太郎のイノベーションカタリスト（第8回）
購買やアクセスのデータを共有することで企業側にもメリットがあるが、生活者側にも購買履歴を元にしたお薦めなどのメリットが出てくる。
2012年11月1日
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新ビジネスのリスクをどう判断するか
比較的取り組みやすいのは、要因ごとに複数のシナリオをつくって全体のリスク管理をする「シナリオプランニング」だろう。
2012年10月30日
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5年後に花開く商売のネタをどう探すか
ある現象や情報に接したとき、そのまま受け止めて終わるのではなく、「だから何？」と、もう一段深く掘り下げ、もう一歩先の展開を考える。
2012年10月29日
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下請けなのになぜ台湾企業は強いのか
中国語、英語、日本語の3カ国語を操る台湾勢は世界のマーケットに通じているし日本の事情も知り抜いている。中国人の使い方も知っている。
2012年10月19日
