経営・組織

若手への大胆な権限委譲で「戦う集団」をつくり上げる―キリンビール社長磯崎功典氏
新・会社論

「戦う集団」にするために徹底的に社員と対話をし、自分で考えて決定し、実行できる風土をつくります。

2012年5月17日
「IFRS」の落とし穴【2】
得するお金・数字

「ポイントを大量に発行する家電量販店、航空会社などは、IFRSを適用すると、売り上げは大きく減る」

2012年5月16日
「IFRS」の落とし穴【1】
得するお金・数字

正式名称は「国際財務報告基準」だが、一人ひとりのビジネスマンに対する影響は意外にも大きい。

2012年5月15日

『「バカな」と「なるほど」』

成功している企業の多くが、一見して非常識だが、よくよくみると合理的な戦略を実行している。

2012年5月8日
リチウムイオン電池市場でどう攻めるか

リチウムイオン電池市場がどこまで拡大していくのかが、三菱ケミカルHDの命運を握っている。

2012年4月27日
「KAITEKI」経営の“伝道師”とは

小林喜光が三菱ケミカルHDの企業理念、経営指標として打ち立てた言葉に、「KAITEKI」（カイテキ）がある。

2012年4月26日
事業撤退の条件は営業利益率5％

「やんなきゃ潰れんだよ」と怒鳴り返し、取っ組み合いの喧嘩が始まることが何度もあった。

2012年4月25日
「自分の存在はどのような意味があるのか」

小林喜光は、96年に子会社の社長に就任し、約10年後には三菱ケミカルHDの社長に駆け上がっている。

2012年4月24日
もしも、ドラッカーが年収3万ドルだったら

ドラッカーが送った貧乏時代を気鋭のコンサルタントが掘り起こす。

2012年4月23日
子会社から、本社の担当役員に抜擢

買収を成功させることが、さらなる拡大・成長戦略を描く三菱ケミカルHDにとって重要なミッションだった。

2012年4月20日
管理職・上司なし、ノルマなし、給料はガラス張り―メガネ21

中間管理職なし、人事・経理・総務部なし、社長は4年で交代する任期制。

2012年4月19日
「二番煎じをやったことがない」

「社長業の7割は、人事じゃないのかな」　小林喜光は、人事重視の経営を隠さない。

2012年4月19日
「ゆでガエルにならないためには」

ついに化学メーカーの逆襲が始まった。今回の大胆な人事交代で描く世界戦略とは……。

2012年4月18日
型にはめ、知識を血肉化「週次計画法」のススメ：ユニ・チャーム社長

SAPS経営は、週次サイクルを絶え間なく回転させることで、思考と行動を一体化させる仕組みなのだ。

2012年4月17日
収益アップに伴う積極的な負債

発行できるのは一部の優良企業に限定され、担保は不要。確実に支払いができるという信用性が必要とされる。

2012年4月12日
複雑な問題を解決するためのフューチャーセンターの方法論

対話の場さえあれば、未来が創り出せるとは限りません。そこには強い意志と、正しいプロセスが必要です。

2012年4月12日
『H・ミンツバーグ経営論』

日本ではドラッカーが人気だが、より具体的で実践的なのはミンツバーグの戦略論だ。

2012年4月7日
「失われた20年」から抜け出すために

日本企業を復活させるためには、中間層のモチベーションを高めて、本当の力を発揮させることが一番です。

2012年4月3日
高質な「対話の場」をササッとつくるには？

思いっきり、会議室の雰囲気をぶちこわしましょう。そして、対話に合った空間を作りましょう。

2012年3月29日
なぜ真面目な課長ほどできる若手をつぶすのか

ゲートキーパーとしてトップと現場を繋ぐミドルマネジメントだが、多くの企業でその機能が低下している。

2012年3月27日