リーダーシップ

若手への大胆な権限委譲で「戦う集団」をつくり上げる―キリンビール社長磯崎功典氏
新・会社論

「戦う集団」にするために徹底的に社員と対話をし、自分で考えて決定し、実行できる風土をつくります。

2012年5月17日
複雑な問題を解決するためのフューチャーセンターの方法論
実践ビジネススクール

対話の場さえあれば、未来が創り出せるとは限りません。そこには強い意志と、正しいプロセスが必要です。

2012年4月12日
常勝リーダーは、部員のどこをチェックするのか
キーパーソン図鑑

自ら率いる組織を必ず頂点まで強くする指揮官がいる。どうすればそんな常勝チームをつくれるのだろうか。

2012年4月11日

フューチャーセンターにしかない、最大のおもてなしとは？

フューチャーセンターの成功は、参加者の期待感にかかっています。

2012年4月5日
高質な「対話の場」をササッとつくるには？

思いっきり、会議室の雰囲気をぶちこわしましょう。そして、対話に合った空間を作りましょう。

2012年3月29日
ファシリテーターは「事務局力」を磨け！

フューチャーセンター・セッションのファシリテーターにもこの7つは不可欠といえるでしょう。

2012年3月22日
フューチャーセンター・セッションを開いてみよう

フューチャーセンター・セッション開催に向けての、最もオーソドックスな5ステップを紹介します。

2012年3月15日
フューチャーセンター・ディレクターになるには？

必要な特性を上げるならば、情熱、好奇心、共感力、それらを統合した人間的魅力でしょう。

2012年3月8日
フューチャーセンターの設計ガイドライン

フューチャーセンターという「場所」のパワーやブランドを高めることが、何より大切になります。

2012年3月1日
フューチャーセンター・セッションを成功させるための原則

会議室のようなたんなるツールであったら、「複雑な社会問題」を解決することはできません。

2012年2月23日
人事評価は、特に優秀な社員とダメ社員に下すだけで十分ではないか

企業は優秀な人材がいなければ勝利できませんし、成果評価がなければ優秀な人材を育てることはできません。

2012年2月20日
求む！「賢慮型」リーダーシップ

賢慮型リーダーシップの6つの能力が、まさにフューチャーセンターを立ち上げ、成功させていく能力そのものです。

2012年2月16日
『国をつくるという仕事』

命令ではない言葉や行動で周りを動かすことは、どんな立場でも可能なのだと気づかされる。

2012年2月11日
社員の潜在力を引き出した本田宗一郎

松下幸之助と本田宗一郎のキャラクターは正反対だった。しかし生きかた、働きかたの根本は驚くほど共通する。

2012年2月5日
社員の自主性を引き出した松下幸之助

今、松下幸之助や本田宗一郎がいたら私たちに何を語りかけるだろうか。彼らの言葉から今を生きる知恵を学ぶ。

2012年2月4日
コーチングでダメ管理職は変わるのか

答えは「イエス」です。「幹部コーチング」に意味があるかどうかは、もちろんコーチの質に左右されます。

2012年1月30日
実践家・二宮尊徳「一所懸命」の教え【2】

薪を背負い、歩きながら尊徳少年が読んでいた本は、『報徳記』によると、儒教の経書『大学』らしい。

2012年1月28日
アサヒビール福島工場長「再起の男気マネジメント」

最盛期にビールをつくれない悔しさ、仲間が転勤する別れの辛さ。涙の9カ月を過ごし、12月、再び立ち上がった。

2012年1月23日
空前の業績不振！エース社員のモチベーションを保つには

将来に向けた準備をし、会社を守る計画をまとめ、会社の適正な人員規模はどれくらいかを考えてください。

2012年1月23日
実践家・二宮尊徳「一所懸命」の教え【1】

薪を背負ったあの二宮金次郎は何をした人なのか？　直木賞作家が古書から発掘した意外な事実。

2012年1月21日