ジャック・ウェルチ　

1935年、米国マサチューセッツ州生まれ。マサチューセッツ大学卒業後、イリノイ大学で博士号を取得、ゼネラル・エレクトリック社入社。副社長、上席副社長を経て、副会長に就任後、最年少の会長兼最高経営責任者となる。「フォーチュン」誌の「20世紀最高の経営者」に選ばれた。

人事評価は、特に優秀な社員とダメ社員に下すだけで十分ではないか

企業は優秀な人材がいなければ勝利できませんし、成果評価がなければ優秀な人材を育てることはできません。

2012年2月20日
契約を切られた。顧客至上主義は通用しないのか

インターネットの登場で、価格設定が透明になった今、買い手優位の世界にどんどん変わりつつあるのです。

2012年2月13日
人事部は力を持っているが本当に重要なセクションなのか

残念ながら、多くの企業で人事部は、本来やるべき仕事をせずに仲良しクラブの延長のような活動をしています。

2012年2月6日
コーチングでダメ管理職は変わるのか

答えは「イエス」です。「幹部コーチング」に意味があるかどうかは、もちろんコーチの質に左右されます。

2012年1月30日
空前の業績不振！エース社員のモチベーションを保つには

将来に向けた準備をし、会社を守る計画をまとめ、会社の適正な人員規模はどれくらいかを考えてください。

2012年1月23日
どんな業界、職種でも役に立つ基礎的な資質とは何か

自分を飾らず、本気で喧嘩をし、懸命に働き、心から笑い、人を気遣い、ありのままの姿をさらけ出すのです。

2012年1月16日
グーグルのマネジメントは何がすごいのか

グーグルのフレックス勤務制度は結構なことだと思います。おそらく何の害もないでしょう。

2012年1月9日
言いにくいことは何でもメールで報告する同僚。これでいいのか

私たちは電子メールを、人間の生活を根底から変えた、歴史上最も偉大な発明の一つととらえています。

2012年1月2日
目標が達成できない。どう方向転換し、新目標を設定するか

企業目標に対する最終的な説明責任はあなたが負うわけですから、目標を生み出すのはあなたの仕事です。

2011年12月26日
次の10年に企業が直面する最大の懸念とは何か

一言で言えば、次の10年には、グローバル競争がますます激しくなります。

2011年12月19日
新リーダーとして最高のスタートを切るためのカギとは

変化の嵐の中、迷える世界のビジネスマンから寄せられた悩みに、かのジャック・ウェルチが答える。

2011年12月12日
なぜ60歳や65歳で引退しなくてはならないのですか

60代の経営者は、刺激的な、そしてこれまでとは別の、新しい未来に進んでいくべきです。

2009年9月8日
リーダーにはカリスマ性が必要ですか

カリスマ性は仕事を片付けるためには絶対に欠かすことのできないものです。

2009年9月1日
平社員が社内変革を起こしたいと思ったら

そんなことはできません。というより、そんなことをしようとしたら、ほぼ間違いなく痛い目にあうでしょう。

2009年8月25日
実力はあるのに本番に弱い性格は治せますか

私たちのうちの1人が採用プロセスに関わっていたときのある出来事を思い出しました。

2009年8月21日
負け組は自殺でもするしかないのか

このような質問をする人は、勝利というものを経済的見地からしかとらえられていないのです。

2009年8月18日
コンサルタントは本当に役に立つのか

いずれにしても、コンサルタントを雇う期間は短いにこしたことはありません。

2009年8月11日
ヘッドハントされた会社に部下を連れていくべきか

転職のときに同僚を連れていくのはよくあることですが、これは危険なことでもあります。

2009年8月7日
「創造的人材」にどこまで自由を許すべきか

創造的な社員を管理するには、どのような方法が最も効果的ですか。

2009年8月4日
「今の会社に長く居すぎ？」その判断基準は

今の会社に長居をしすぎたのではないかと感じるとき、どう見きわめればよいでしょう。

2009年7月28日