社長の仕事術：PRESIDENT Online - プレジデント

社長の仕事術

離れた職場でも「在乎壱民」　－第一三共社長兼CEO 中山讓治【2】

「Small at Heart」――会社の規模が大きくなっても、気持ちの上では、1人ひとりを大切にする小さな会社のようであり続けたい。

2013年5月17日
意志を大切に「不昧己心」　－第一三共社長兼CEO 中山讓治【1】

何をしたいのか、なぜやるのか――「Will」という言葉で若い社員たちに語りかける。自らの意思と向かい合えば、答えは、必ずみいだせる。

2013年5月16日
孫正義式「仕事はすべてA4 1枚」の技術

A4 1枚に収まる程度のボリュームであっても、その範囲内でさまざまな可能性を追求することは可能であり、適切な意思決定につなげていける。

2013年5月15日
壮絶な修羅場の果てに掴んだ、ロマンと高い志　－大和ハウス工業会長樋口武男氏

素晴らしいことができる人とできない人の境目は、志の高さ。ロマンと言い換えてもいい。明確な志があれば、行動も明確になってくる。

2013年5月11日
内紛で傷ついた会社と社員を「あるべき姿」に導く　－山崎製パン社長飯島延浩氏

私の周囲の人たちは、みな私の社長就任を喜んでいました。しかし、「周囲の人」の向こうには内紛で傷ついた大勢の人々が倒れていたのです。

2013年5月2日
三越伊勢丹ホールディングス社長大西洋　－百貨店をやめる百貨店、やめない百貨店

「これほど“とがった”商品構成で大丈夫か」との声もあるが「新しい流行を生み出すような商品を増やす」との考えを貫く。

2013年5月1日
国内9000店の現場にヒントがあります　－ファミリーマート社長中山勇氏

ファミリーマート社長に就任した中山勇氏は「現場主義」を貫く。店舗の人々が日々、お客様と接して感じていることにヒントがあると考える。

2013年4月30日
ソフトバンク孫正義社長：定番の自虐ネタは「ハゲは、病気ではなく男の主張」

「ハゲは、病気ではなく、男の主張である」「“毛が抜ける”ほど頑張った」――。なぜ孫社長は自虐ネタを発信するのか。

2013年4月2日
海外赴任に語学力はまったく関係ない　－富士ゼロックス社長山本忠人氏

大切なのは情熱。例えば、ベトナム現地法人に日本人営業マンが加われば、日系企業を攻略できる。（富士ゼロックス社長）

2013年3月29日
チャレンジ精神の貧乏はいらない　－オリックス社長井上亮氏

韓国人と中国人のハングリーさは、稟議書ひとつとってもわかる。ハートフルで、訴えたいことがひしひしと伝わってくる。（オリックス社長）

2013年3月29日
「任せて任さず」の精神と修羅場経験　－ダイキン工業会長兼CEO 井上礼之氏

世界で通用するリーダーを育てるには、とにかく「修羅場を数多く踏ませる」ことに尽きると思っています。（ダイキン工業会長・井上礼之）

2013年3月23日
「ボスはお客さま」の尊重、尊敬、信頼を得る人　－P＆Gジャパン元社長桐山一憲氏

日本人は世界の舞台に弱いと言われますが、私はそう思いません。個人の能力はもともと高いのです。（P＆Gジャパン元社長・桐山一憲）

2013年3月22日
あなたは、不条理を賢く料理できるか　－三菱電機社長山西健一郎氏

不条理に満ち溢れた情報や現実を賢く料理し、いかに情熱を持って最終目的へと向かう解を見いだしていくかが、ビジネスの成否をわける。

2013年3月15日
リーダーの3条件「好奇心、経営者視点、実行力」　－住友商事元会長加藤進氏

本部長になったつもりで堂々と自分の企画の正当性を主張する気概が必要。生意気なやつと思われてもひるんではいけない。

2013年3月8日
企業買収で身についた「恃人不如」　－オリックス社長井上亮【2】

買収参加にともなう韓国への出張は、約300回にも及んだ。部下も増え、育ってはいたが、常に自ら出向く。どんな難関も、自力で切り拓く。

2013年3月6日
驚きの連続が促した「断而敢行」　－オリックス社長井上亮【1】

「シニアの面々がつくってきた組織を、何で変えるのか」と古参社員たちが抵抗。意識改革には、メンバーを一新するしかない。そう決断した。

2013年3月5日
撤退戦から逃げるな。上司、部下を説き伏せよ　－JTB社長田川博己氏

「一番売れているパレットをやめるなんてとんでもない」という声は役員からも現場の支店長からも聞こえてきた。（JTB社長・田川博己）

2013年3月3日
ケンカしながらイノベーションを起こせ！　－日産自動車COO 志賀俊之氏

上手に波風を立ててイノベーションを起こす。そうした姿が、日本人であろうが何だろうが、グローバルでも共感を呼び、人を動かすのです。

2013年3月1日
脱フィルムの迷いを断った「偉大な哲学者」の教え　－富士フイルムHD会長兼CEO 古森重隆氏

縮小均衡だけでは企業の未来は先細りする、そこで新たな成長戦略をとる必要がありました。（富士フイルムHD会長兼CEO・古森重隆）

2013年2月28日
どこを犠牲にするか「着眼大局・着手小局」こそ命　－コマツ会長坂根正弘氏

飛びぬけた力を持つ商品をつくれ――。2001年、コマツ社長に就任した私は、社内にこう号令をかけ、商品力強化に乗り出した。（坂根正弘）

2013年2月26日

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