経営のフレームワークと戦略思考を叩き込む　－パナソニック・グローバル経営研修センター

『MATSUSHITA LEADERSHIP』（John P. Kotter著）、『松下幸之助と歩む旅』（北康利著）、『経営戦略の思考法』（沼上幹著）、『幸之助論』（ジョン・P・コッター著＝上記本の日本語版）、『実践経営哲学』（松下幸之助著）。お勧め本はパナソニックの創業者、松下幸之助に関する本が多い。

また、研修中は本社人事部に加え、社外の専門機関が参加メンバーのアセスメントを行い、その結果はその後の異動を決める参考となります。ただし、P－EDPに参加したら無条件で事業部長になれるというわけではなく、研修を受けずに事業部長に抜擢される人もいます。大事なのはグローバル・リーダーとしての適性をもった人材の育成で、そこに至る道は何通りあってもいいのです。

これらの研修で身につくのは、本当に必要なものの10％程度。最大の学びの機会は、やはり仕事です。だから、グローバルな能力やスキルを獲得したければ、自分の仕事にそういう要素を入れていくといいでしょう。たとえば、現在1日平均50通のメールを受け取っていて、そのうち海外からのものはせいぜい1、2通という人は、まずこれを10通に増やす努力をする。そうすれば、その分英語で考える時間が増える。

それから、グローバル人材のイメージを明確にしておくこと。輪郭がはっきりしていれば、自分に足りない部分が明らかになるので、そこを重点的に勉強すればいいのです。