たしかに『ナイキ』の組織はピラミッド型ではない。副社長が28人いて、それがほとんど横一線である。だが、かといって文鎮型の組織ともちょっと違う。しいて言えばスポーツチームの組織、それもフットボール・チームのようなものだろう。

つまり、社員がそれぞれ独立した役割を持ち、フォーメーションも時と場合に応じて柔軟に変化させるのだ。