後継者は孫正義の「志」を引き継ぐべきか

ピラミッドからWeb型、資本的結合から同志へ

もうひとつ、ぜひ踏襲してほしいことは、何千のグループ企業が自律・協調しながら、同じ志をもって活発に動くという仕組みです。それを、ソフトバンクグループのDNAとして受け継いでいってほしい。

20世紀型の企業は、価格や技術を競争力として、大量生産の戦略を採ってきました。そのためブランドはシングルブランドで、大きければ大きいほどよかった。会社組織はピラミッド型の中央集権でした。

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超高速の意思決定ができる組織へ

私は21世紀型の企業は、多様さや安心を競争力として、多品種少量生産の戦略を採るようになると考えています。マルチブランドを展開することで、進化のスピードは速くなる。会社組織は「Web型」になっていく。集権と分権のバランスがとれていて、超高速の意思決定ができる組織です。

つまり、管理・支配型ではなく、自律・協調型にしたい。100％子会社という資本的結合ではなく、20～40％程度の資本提携をした同志的結合の集団をつくりたい。そうした組織であれば、また新たなダイナミズムが生まれてくるのだと信じています。

前・神戸大学大学院教授 加護野忠男氏が解説

私は企業経営において、（1）社会貢献を志す市民精神、（2）事業の継続性を目指す企業精神、（3）利益を追求する営利精神、という3つのバランスが重要だと考えている。その点で「情報革命で人々を幸せに」という孫社長の志は評価に値する。経営者とは、取りようのないほど大きな責任を求められる存在だ。「拠って立つもの」がなければ、飛躍のある意思決定はできない。創業の志を踏まえた経営には強みがあるといえる。

●正解【A】――「志」は企業の存在理由にかかわるものだから

※本記事は2010年9月29日に開催された「ソフトバンクアカデミア」での孫正義氏の特別講演をもとに構成されております。設問文等で一部補筆・改変したものがあります。