どんな課題も2時間で答えを出す　－クレディセゾン社長 林野 宏

小宮一慶氏が分析・解説

深く考えることで、頭のなかのデータベースがフル回転し始める。そして、お客さま志向などの仮説を打ち立てて、「これはお客さまのためになることなのか」、瞬時に判断していけるようになっていく。「直感が冴えるようになる」と言い換えてもよい。

物事を深く考えるということは、普段から訓練を積み重ねることではじめて身につくのだ。しかし、考えられない人は、もともと「自分がものを考えていない」とは思っていない。それ以上踏み込む努力を怠ってしまう。それでいつまでも“バカの壁”を越えられずにいるのだ。

「グッドはグレートの敵」とも言う。現状に満足しがちな中間管理職ほど、このことを戒めておく必要がある。

林野氏はいまでも「2時間ルール」を自分に課しているようだが、若い頃とは意味合いが変わっているのではないか。限られた時間に集中することで考えを深めるだけではなく、決断を下す前に何か見落としがなかったか、謙虚に検証するための時間として大切にしているように思える。